Présentation
Changer d’ERP ou de logiciel de gestion est un projet stratégique aux multiples enjeux. Trop souvent réduit à un simple cahier des charges fonctionnel, le processus de sélection est pourtant bien plus complexe. Notre protocole innovant intègre l’ensemble des dimensions de votre entreprise (écosystème, stratégie, organisation, culture du changement) pour garantir un choix optimal et une adoption réussie. Objectivité, méthodologie rigoureuse et alignement avec vos ambitions sont les clés de notre approche.
Objectif
Optimiser la sélection, l’adoption et l’intégration d’un nouveau logiciel de gestion en tenant compte de toutes les dimensions de l’entreprise pour un impact maximal.
Description des services
- Cartographie des besoins : analyse détaillée des processus métier, des interactions entre services et des exigences techniques.
- Évaluation de l’écosystème IT : prise en compte des outils existants et de leur compatibilité avec les solutions envisagées.
- Sélection optimisée : au-delà du cahier des charges fonctionnel, identification des critères clés d’un ERP aligné sur votre stratégie.
- Pilotage de l’appel d’offres : structuration du processus, analyse des offres, scoring objectif et recommandations.
- Gestion du changement : accompagnement des équipes pour assurer l’adoption et limiter la résistance.
- Suivi post-implémentation : validation des performances et ajustements pour maximiser la valeur ajoutée.
Bénéfices attendus
- Investissement rentable avec une solution réellement adaptée aux besoins métier.
- Choix objectif et aligné avec la stratégie et les enjeux réels de l’entreprise.
- Réduction des risques liés à une mauvaise sélection ou à un déploiement chaotique.
- Gain de temps et d’efficacité grâce à une méthodologie éprouvée.
- Adoption facilitée par une prise en compte des facteurs humains et organisationnels.
